2024年，是福建能源石化集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、碩果累累的一年。各權(quán)屬企業(yè)深化拓展“三爭”行動(dòng)，緊緊圍繞集團(tuán) “一二三四五” 發(fā)展戰(zhàn)略，上下一心，真抓實(shí)干。在市場浪潮中勇立潮頭，在改革創(chuàng)新上敢為人先，在安全生產(chǎn)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，在綠色發(fā)展上積極作為，在社會(huì)責(zé)任上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，取得了一系列令人矚目的改革發(fā)展成就。為全面展示各企業(yè)的奮斗歷程與輝煌成果，集團(tuán)微信公眾號(hào)開設(shè) “2024 能化答卷” 專欄。讓我們一同感受能化人的拼搏精神，見證集團(tuán)的卓越征程，共同為新的一年積蓄力量，再創(chuàng)新輝煌！

提前一個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)、煤炭銷售實(shí)現(xiàn)逆市增量、企業(yè)轉(zhuǎn)型取得重大突破、自主研發(fā)3項(xiàng)國家專利、新增土地復(fù)墾指標(biāo)交易124畝……一個(gè)個(gè)硬核關(guān)鍵詞，書寫出永安煤業(yè)公司2024年度精彩答卷。

2024年是永安煤業(yè)公司重組的第一個(gè)完整年，面對(duì)煤炭售價(jià)大幅下跌、生產(chǎn)條件逐年變差、噸煤成本剛性攀升、人員分流安置困難等諸多難題，該公司精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，全面融入集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以深化拓展“三爭”行動(dòng)為抓手，奮躍而上，真抓實(shí)干，全年產(chǎn)量和銷量完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的114%和105%。

用活考核機(jī)制，打贏生產(chǎn)“翻身仗”

“2024年受春節(jié)提前停工、臺(tái)風(fēng)停產(chǎn)等影響生產(chǎn)天數(shù)達(dá)78天,然而全年產(chǎn)量反而同比增加2.02萬噸，屬實(shí)難得。”生技部經(jīng)理陳陽光說。

該公司用好用活考核“指揮棒”，對(duì)礦井產(chǎn)量按三個(gè)階梯進(jìn)行考核，有效調(diào)動(dòng)礦井積極性。同時(shí)，牢牢把控生產(chǎn)節(jié)奏，在首季開展“三保”競賽，實(shí)行噸煤獎(jiǎng)勵(lì)22元的激勵(lì)措施，跑出節(jié)后復(fù)工2天即達(dá)產(chǎn)的“加速度”。后期又及時(shí)出臺(tái)滿勤激勵(lì)獎(jiǎng)，優(yōu)化后勤保障服務(wù)，既有力提高采掘工效，又促進(jìn)了招工補(bǔ)員，新招在崗一線職工達(dá)151人。

抓活嚴(yán)管模式，筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”

“安全嚴(yán)管模式不限于特殊時(shí)段，而是融入日常、抓在平常。”安監(jiān)室主任張志強(qiáng)有感而發(fā)。該公司堅(jiān)決執(zhí)行“不壓生產(chǎn)任務(wù)，不壓成本指標(biāo)，一切工作為安全生產(chǎn)讓路”原則，實(shí)行安管人員記分考核和月度通報(bào)制度，全面推行“人盯人”嚴(yán)管模式。

生產(chǎn)礦井每班安排專人全程盯守重點(diǎn)工作面，每周至少開展一次全覆蓋安全大檢查，每季開展一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。公司層面則每月至少開展一次全覆蓋安全大檢查，并結(jié)合各階段安全重點(diǎn)，適時(shí)組織提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治，完成水害風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估、隱蔽治災(zāi)因素普查，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)態(tài)勢整體向好。

舞活銷售龍頭，深耕管理“效益田”

永安煤業(yè)公司通過穩(wěn)住傳統(tǒng)用戶市場份額、培育拓展新用戶、重啟“下水煤”調(diào)運(yùn)、實(shí)施“量價(jià)掛鉤”等行之有效的增量銷售舉措，著力精耕周邊區(qū)域市場，煤炭銷售同比增加15.11萬噸。

該公司深挖效益潛能，在年初便按照下降3%以上的目標(biāo)下達(dá)礦井責(zé)任成本，9月份后又全力開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。通過增收節(jié)支、降本增效，9-12月份礦井生產(chǎn)成本累計(jì)下降138元/噸、可控費(fèi)用比計(jì)劃下降28.84%，全年減少大型材料投入700多萬元。

做活轉(zhuǎn)型文章，積蓄發(fā)展“新動(dòng)能”

“水井坑煤礦三采區(qū)順利通過竣工驗(yàn)收并取得新安全生產(chǎn)許可證，徹底解決了生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。”水井坑煤礦生產(chǎn)副礦長鄭泱碩說。該公司倒排施工節(jié)點(diǎn)，抓緊抓實(shí)重點(diǎn)工程進(jìn)度，3對(duì)礦井新采區(qū)建設(shè)均完成既定目標(biāo)，有力增強(qiáng)礦井生產(chǎn)后勁。

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，該公司明確以非煤礦山資源開發(fā)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展主攻方向，成立工作專班，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研，形成6份調(diào)研報(bào)告，并與有關(guān)政府達(dá)成初步投資意見。同時(shí)，在集團(tuán)的大力支持下，仙亭煤礦增加鉛鋅銅開采礦種獲得省自然資源廳同意，目前正加快推進(jìn)采礦證變更辦理，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展近在眼前。

激活黨建引擎，賦能發(fā)展“全盤棋”

依托當(dāng)?shù)丶t色資源，該公司創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)“風(fēng)展黨旗永煤紅”黨建品牌，打造“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部引領(lǐng)、黨員帶動(dòng)”三級(jí)發(fā)力的創(chuàng)爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制與安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制“雙落實(shí)”、人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控“雙加強(qiáng)”、黨組織政治組織功能建設(shè)與企業(yè)發(fā)展成效“雙提升”。

在黨建引領(lǐng)下，該公司高質(zhì)高效開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，從嚴(yán)從快落實(shí)集團(tuán)巡察問題整改，做深做細(xì)歷史遺留問題解決，辦好辦實(shí)民生實(shí)事好事，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展賦能。公司黨委榮獲全國煤炭行業(yè)“黨建思想政治工作示范單位”和省國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

時(shí)間的車輪不斷向前。在新的一年里，永安煤業(yè)公司將繼續(xù)以科學(xué)精準(zhǔn)的決策部署、雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)舉措、攻堅(jiān)克難的奮斗壯舉、爬坡過坎的信心勇氣，奮力書寫新的答卷。 (林蕓)