2024年，是福建能源石化集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、碩果累累的一年。各權(quán)屬企業(yè)深化拓展“三爭”行動，緊緊圍繞集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，上下一心，真抓實干。在市場浪潮中勇立潮頭，在改革創(chuàng)新上敢為人先，在安全生產(chǎn)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，在綠色發(fā)展上積極作為，在社會責(zé)任上主動擔(dān)當(dāng)，取得了一系列令人矚目的改革發(fā)展成就。為全面展示各企業(yè)的奮斗歷程與輝煌成果，集團(tuán)微信公眾號開設(shè)“2024 能化答卷”專欄。讓我們一同感受能化人的拼搏精神，見證集團(tuán)的卓越征程，共同為新的一年積蓄力量，再創(chuàng)新輝煌！

控虧減虧，考核利潤目標(biāo)如期完成

2024年，福建水泥公司緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高爭優(yōu)、爭先、爭效意識，全力推進(jìn)“穩(wěn)經(jīng)營提效益”專項行動，以“資源掌控、精準(zhǔn)營銷、精益運營、人效提升和費用管控”等五項重點工作為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效，實現(xiàn)減虧目標(biāo)。

緊抓重點，生產(chǎn)運營成本大幅下降

提升生產(chǎn)過程管控及設(shè)備掌控能力，共18臺次窯月運轉(zhuǎn)率達(dá)100%，平均標(biāo)煤耗92.0kg/t為歷史最低。擴大替代原燃材料尋源范圍，替代燃料替代率同比提高了0.62%。2024年，利用煤炭聯(lián)合采購模式，統(tǒng)籌煤炭市場研判和生產(chǎn)剛性需求制定季度采購策略，煤炭采購金額同比下降超億元。落實“降料耗、提性能、壓成本”舉措，產(chǎn)品生產(chǎn)成本全年下降10.6元/噸。

革新求變，銷售模式優(yōu)化有所突破

試點順昌煉石地銷模式，自主調(diào)整產(chǎn)品種類、量、價，最大限度發(fā)揮基地貼近市場優(yōu)勢，快速應(yīng)對市場變化，全年銷量175.6萬噸，在整體市場需求減少情況下，銷量同比增加6.5萬噸。舉辦福建水泥產(chǎn)品推介會，精準(zhǔn)拓展直銷新渠道，達(dá)成集團(tuán)內(nèi)單位和國資系統(tǒng)直供合作項目6個，累計水泥中標(biāo)量48.4萬噸，積極跟進(jìn)省國資委旗下具備直銷條件的其他重點項目，為公司長期市場份額穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。

思維提升，費用庫存管控取得實效

全員樹牢“習(xí)慣過緊日子”思想，增強規(guī)范節(jié)儉意識。嚴(yán)管“三公”經(jīng)費及可控費用支出，可控費用比預(yù)算節(jié)約549萬元。編制大宗原燃材料最低庫存定額，嚴(yán)控庫存資金占用；抓實清倉利庫壓降備品配件，實時共享庫存資源，實現(xiàn)各基地間調(diào)撥使用398萬元；全面盤點并及時處置低效無效資產(chǎn)，收益596.15萬元。

安全生產(chǎn)，綠色低碳發(fā)展平穩(wěn)健康

完善風(fēng)險管控“六項機制”及全員安全責(zé)任體系，制定較大風(fēng)險因素辨識與防控手冊，開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，碳排放質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，推進(jìn)各基地超低排放改造，治理生態(tài)環(huán)保風(fēng)險隱患。開展常態(tài)化風(fēng)險隱患分析研判，發(fā)出安全預(yù)警18項，啟動安全嚴(yán)管模式9次，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

黨建引領(lǐng)，政治思想優(yōu)勢鞏固提升

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持“兩個一以貫之”，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，重點實施“領(lǐng)航、鑄魂、強基、育才、守紀(jì)、暖心”六項工程，黨組織的政治功能和組織功能進(jìn)一步鞏固提升，以滿弓勁發(fā)、全力沖刺四季度的生動實踐推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（周俊軍）