單絲不成線，獨木不成林。在古雷石化園區(qū)，各企業(yè)通過“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，實現(xiàn)抱團發(fā)展、互促共贏，為福建省石化現(xiàn)代化產業(yè)體系建設注入“紅色動能”。

近年來，福建能源石化集團聚焦打造高端石化產業(yè)集群，全面推進“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，把戰(zhàn)斗堡壘建在鏈上、先鋒力量聚在鏈上、服務保障沉在鏈上，不斷凝聚推動福建石化產業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。2024年8月，該行動被列為省級黨建重點項目，是福建省國資系統(tǒng)唯一入選的項目。

“鏈”接產業(yè)，聚勢賦能

走進漳州古雷石化園區(qū)，一套套生產裝置拔地而起，多個在建項目正如火如荼推進，滿園一片生機盎然。目前，園區(qū)共有投產、在建、簽約產業(yè)項目39個，總投資超2700億元，預計達產后年產值超3300億元。福建能源石化集團作為主導力量，控股和參股項目涉及總投資超過千億元。

“如此重點建設區(qū)域和戰(zhàn)略布局，需要以‘鏈式’思維加快培育新質生產力，才能實現(xiàn)聯(lián)動共贏。”福建能源石化集團黨群工作部負責人表示。

福建能源石化集團通過組織實施“紅鏈滿園”行動，推動黨建與產業(yè)深度融合，以組織聯(lián)建、理論聯(lián)學、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享、機制聯(lián)動“五聯(lián)五促”工作機制為抓手，搭建起產業(yè)鏈黨建聯(lián)盟。通過黨建“紅線”串聯(lián)古雷石化園區(qū)上下游企業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新。

“鏈”上發(fā)力，協(xié)同發(fā)展

組建產業(yè)鏈黨建聯(lián)盟后，福建能源石化集團探索出一條以“鏈長+鏈主”工作機制為核心的創(chuàng)新路徑。集團黨委掛帥“總鏈長”，福化古雷黨委擔任“鏈長”，龍頭企業(yè)福海創(chuàng)作為“鏈主”帶動實施，推動園區(qū)企業(yè)通過技術合作和優(yōu)勢互補，實現(xiàn)產業(yè)鏈共贏發(fā)展。

福建春達化工有限公司是“紅鏈滿園”行動的直接受益者之一。通過該行動，春達化工不再依賴省外采購原料，現(xiàn)在所需的生產原料全部來自園區(qū)福海創(chuàng)、古蕾化學、福化魯華，以隨行就市定價測算，原材料打包、物流、投料、加溫等流程，每噸成本減少400～600元，節(jié)約了大量成本。

春達化工的成功僅是“紅鏈滿園”行動帶動產業(yè)協(xié)同發(fā)展的縮影。古雷石化公司與福海創(chuàng)、奇美化工等企業(yè)通過物料互供加強合作，推動了上下游產業(yè)鏈的循環(huán)互補，園區(qū)內28家企業(yè)、80多個黨組織、1000多名黨員正在通過黨建共建實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展與黨的建設“雙提升”。

“鏈”創(chuàng)機制，共贏未來

行于艱途，志在遠方。在市場整體競爭中取得優(yōu)勢，要如何保障鏈緊融合？賦能“鏈”上黨建提檔升級？

“堅持黨建引領、發(fā)展先行、服務跟進的長效機制，才能將鏈上企業(yè)可持續(xù)、緊緊地串聯(lián)在一起。”福化古雷黨委書記、董事長王大立一語中的。

作為“鏈長”單位，福化古雷黨委牽頭建立了“每兩周一次的政企會商機制、每月一次的企業(yè)間生產經營建設協(xié)調機制、每季度一次的‘一季度一主題’協(xié)同聯(lián)動機制”的3個維度協(xié)調聯(lián)動機制。通過該機制向鏈上企業(yè)問需、問難、問計，聚力攻堅企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的“卡脖子”問題和“絆腳踝”困難，推動“鏈有所需、企有所應”落到實處。截至2024年11月，“周月季”協(xié)調聯(lián)動機制解決企業(yè)間生產經營、項目建設事項等33項。

未來，福建能源石化集團將進一步深化“紅鏈滿園”行動，持續(xù)推動產業(yè)鏈企業(yè)合作，聚力打造高端石化產業(yè)集群，實現(xiàn)黨建與產業(yè)協(xié)同發(fā)展的雙贏局面。（曾武）