8月24日下午，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳禮源，黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武一行到東南電化公司調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，東南電化黨委書記、董事長(zhǎng)陳清忠就公司企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作、存在問題、目標(biāo)完成情況等進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

朱玉武在聽取匯報(bào)后對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出三點(diǎn)要求：一要抓進(jìn)度快投產(chǎn)。要把項(xiàng)目建設(shè)擺在突出位置，加快進(jìn)度搶抓工期，確保項(xiàng)目早建成早投產(chǎn)早見效。二要當(dāng)標(biāo)桿保供應(yīng)。要保障安全生產(chǎn)，確保公司發(fā)展穩(wěn)步向好，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)石化板塊的標(biāo)桿企業(yè)。三要促融合塑文化。要繼承東南文化傳承，融合股東雙方優(yōu)勢(shì)，形成東南特色的企業(yè)文化，為公司后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

吳禮源指出，東南電化是有輝煌過往、健康朝氣且前景可期的燒堿行業(yè)頭部企業(yè)，做到了企業(yè)管理質(zhì)量有高度，企業(yè)文化積淀有厚度。他對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)等方面的業(yè)績(jī)和發(fā)展給予充分肯定，對(duì)東南電化公司班子成員這幾年卓有成效的工作以及全體員工的奉獻(xiàn)努力表示感謝。

針對(duì)公司下一步工作，吳禮源提出六點(diǎn)要求。一是穩(wěn)生產(chǎn)。公司二期、三期一階段均已順利投產(chǎn)，要堅(jiān)決把安全生產(chǎn)放在首位，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是促建設(shè)。要穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三是拓市場(chǎng)。銷售要走出國(guó)門，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，要善于利用股東方的渠道優(yōu)勢(shì)，確保三期項(xiàng)目開車后銷售暢通。四是求增效。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，要做到降本增效、產(chǎn)能發(fā)揮兩手抓，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極破瓶頸，解難題。五是優(yōu)管理。要進(jìn)一步提升公司管理水平，吸收股東雙方的成功經(jīng)驗(yàn)，與東南文化相融合打造具有特色的企業(yè)文化。六是強(qiáng)黨建。要做好主題教育問題檢視整改工作，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新效益，真正做到高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，成為集團(tuán)石化板塊標(biāo)桿企業(yè)。

吳禮源一行前往中控室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、三期項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解公司生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)情況。并調(diào)研走訪了萬(wàn)華（福建）。

東南電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)石化產(chǎn)業(yè)部、工程建設(shè)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。（林萌）